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該信息來自：上海雷郎電器設備制造有限公司瀏覽量：4049 發表時間：2012-05-20

據不完全統計，電子變壓器企業已從近4000家調整到目前的2000多家。應該看到，這種因市場競爭產生的調整是優勝劣汰的實踐，在一定程度推動了行業的發展與優化。

作為家電配件的突破產品，家電電子變壓器配件產品市場需求也在與日俱增，但又有不少行業困境。目前，我國電子變壓器配件產品仍停留在中低檔水平上，相比于眼下高性能產品成市場寵兒的現狀來說，本土企業過去所具有豐富的豐富原材料資源、廉價的勞動力、成熟的技術和巨大的市場需求等優勢，已喪失殆盡。

有觀點認為，民族企業還具有優勢，還可以守住那些家電變壓器配件品種型號多、規格

電子變壓器企業已從近4000家調整到目前的2000多家。應該看到這種因市場競爭發生的調整是優勝劣汰的實踐，據不完全統計。一定水平推動了行業的發展與優化。

家電電子變壓器配件產品市場需求也在與日俱增，作為家電配件的突破產品。但又有不少行業困境。目前，國電子變壓器配件產品仍停留在中低檔水平上，相比于眼下高性能產品成市場寵兒的現狀來說，外鄉企業過去所具有豐富的豐富原材料資源、廉價的勞動力、幼稚的技術和巨大的市場需求等優勢，已喪失殆盡。

民族企業還具有優勢，有觀點認為。還可以守住那些家電變壓器配件品種型號多、規格批次多、總量大的保守產品陣地。但專家表示，持這種觀點的企業不可能再形成新的強勁的競爭力。

必定拓展不了新的市場。總體上沒有攻克和掌握高端產品的量產能力之前，如果國內企業不能盡快突破高端技術。家電電子變壓器配件外鄉企業市場占有量是很難有實質性突破的自主創新成為行業的重中之重。

相比于國外企業已經處于主動的地位，沒有先進技術做支撐。外鄉企業的困難還來自原材料的價格繼續高位，給企業經營帶來很大困難。現實是已有一些規模較小、資金流轉缺乏的企業停產觀望或被迫關門。

家電電子變壓器配件企業已從近4000家調整到目前的2000多家。應該看到這種因市場競爭發生的調整是優勝劣汰的實踐，據不完全統計。一定水平推動了行業的發展與優化。

積極研究市場趨勢，值得慶幸的優勝劣汰的市場法則已成為激發企業奮進的有效措施。許多處于主動中的企業已切身體會到優勢”背景條件正逐步消失。高端變壓器配件產品的開發上下大力，多年堅持自主創新具備了研制高檔產品的基礎和能力。

全行業尚缺乏一個強有力的機構與紐帶把優勢資源整合起來，目前。例如大型專業科研單位或核心企業。為此，有一定實力的企業要立足創新。
批次多、總量大的傳統產品陣地。但專家表示，持這種觀點的企業不可能再形成新的、強勁的競爭力。

如果國內企業不能盡快突破高端技術，必然拓展不了新的市場。在總體上沒有攻克和掌握高端產品的量產能力之前，家電電子變壓器配件本土企業市場占有量是很難有本質性突破的，自主創新成為行業的重中之重。

沒有先進技術做支撐，相比于國外企業已經處于被動的地位，本土企業的困難還來自原材料的價格持續高位，給企業經營帶來很大困難。現實是，已有一些規模較小、資金流轉不足的企業停產觀望或被迫關門。

據不完全統計，家電電子隔離變壓器配件企業已從近4000家調整到目前的2000多家。應該看到，這種因市場競爭產生的調整是優勝劣汰的實踐，在一定程度推動了行業的發展與優化。

值得慶幸的是，優勝劣汰的市場法則已成為激發企業奮進的有效措施。許多處于被動中的企業已切身體會到“優勢”背景條件正逐步消失，他們積極研究市場趨勢，在高端變壓器配件產品的開發上下大力，多年堅持自主創新具備了研制高檔產品的基礎和能力。

目前，全行業尚缺乏一個強有力的機構與紐帶把優勢資源整合起來，例如大型專業科研單位或核心企業。為此，有一定實力的企業要立足創新。