上海雷郎電器設(shè)備制造有限公司（上海變壓器生產(chǎn)廠家）
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該信息來自：上海雷郎電器設(shè)備制造有限公司 瀏覽量：4020 發(fā)表時間：2012-06-02
現(xiàn)在招工都要求有工作經(jīng)驗，變壓器如何來降低對員工熟練程序的依賴性？個人認(rèn)為靠先進(jìn)的設(shè)備來減少對員工的依賴性是一個不可取的方法!再先進(jìn)的設(shè)備還是需要人進(jìn)行操作。一個公司的發(fā)展取決于一個公司的管理是否優(yōu)良,所以我認(rèn)為你想把公司做大做好，目前最急切的不是增加新的設(shè)備,而是改變公司的管理,留住公司的人才。我是剛出道的小鬼,但是我想給你幾點不知是否合理的意見：
1.審視公司的管理流程：發(fā)現(xiàn)公司的管理的不當(dāng)之處,并優(yōu)化公司的管理結(jié)構(gòu)。
2.給予員工的學(xué)習(xí)機會：這里并不是說要開展是什么培訓(xùn)班,什么專門的培訓(xùn)課程,只要充分發(fā)揮各級主管的效用,在生產(chǎn)的時候讓員工覺得可以學(xué)習(xí)到很多的經(jīng)驗和知識。
3.恰當(dāng)?shù)墓べY：現(xiàn)在的人很現(xiàn)實，往往對錢看的很重(我沒有貶低的意思)如果員工在公司覺得沒有什么可途的話,他們就會產(chǎn)生的離去的念頭．所以一個恰當(dāng)?shù)墓べY也可以留住部分人才．而對于公司來說,一個老員工絕對比一個新的員工更有益處。
一個企業(yè)，人員的變動是很正常的，如何改善對熟練員工熟練程度的依賴性，不管是變壓器企業(yè)還是別的行業(yè)都是急需解決的問題。
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