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產(chǎn)品導航

雷郎電器為調(diào)動員工積極性，實行一系列改革

該信息來自：上海雷郎電器設備制造有限公司瀏覽量：3988 發(fā)表時間：2011-08-17

創(chuàng)造良好的變壓器、穩(wěn)壓器生產(chǎn)環(huán)境加工環(huán)境是每一個變壓器廠家的宗旨，最近雷郎變壓器把公司變壓器、穩(wěn)壓器等產(chǎn)品生產(chǎn)車間進行了整頓，整頓的范圍有：

1、劃分幾個重要區(qū)域。如：變壓器、穩(wěn)壓器產(chǎn)品測試區(qū)，組成區(qū)，成品區(qū)等。此類劃分目的是讓員工更清楚自己的辭能并認真做好自己的工作。

2、清潔劃分區(qū)域制度。雖然每天有清潔工地來打掃，但自身負責的產(chǎn)品及范圍，還是要注意個人清潔的。

3、員工辭責明確制。讓每個員工自己自己在做什么、怎么做。這樣可以創(chuàng)造一定的時間效應。

4、獎金鼓勵制度。對于表現(xiàn)的員工，如組成的變壓器、穩(wěn)壓器、三相變壓器、控制變壓器等返工少；工作積極；始終把公司利益放在第一位等。都會得到相應的獎金

公司創(chuàng)造效應，不管是企業(yè)品牌上的推廣，變壓器產(chǎn)品質(zhì)量上的改進，生產(chǎn)時間的長短，都是員工的參與及有效混合。所以雷郎電器希望帶動每一個員工的生產(chǎn)積極性，主動為公司創(chuàng)造良好的效應。